Программа

Ежедневно руководителям приходится решать вопросы, от которых зависит успешность бизнеса.

Как повысить эффективность и результативность процессов?

Как удержать лидерство в конкурентной борьбе?

Как научиться быть гибкими и быстро адаптироваться к изменениям?

Как повысить мотивацию и вовлеченность персонала?

Как сделать команду эффективной и сплоченной?

Коучинг – это уникальный инструмент, благодаря которому многие организации нашли для себя ответы на вышеперечисленные вопросы.

За 2 дня вы освоите практические инструменты коучинга и получите обратную связь от опытных мастеров в коучинге.

Что даст программа:

• Получите глубокое понимание роли коучинга в управленческом процессе

• Вы сможете затрачивать меньше энергии и времени на управленческие задачи и получать более высокие результаты.

• Будете быстрее и проще решать конфликтные и спорные вопросы в любых коммуникациях.

• Познакомитесь с техниками и инструментами коучинга, освоите структуру и механику проведения коучингового разговора.

• С помощью практических упражнений вы закрепите основные коучинговые методы и сможете применять их не только на работе с коллегами и подчинёнными, но также и в личной жизни.

• Разработаете свой индивидуальный план внедрения коучинга в управленческую деятельность

• Мы расскажем и покажем, как работает коучинг в управлении, а также научим вас наиболее простым и эффективным инструментам.​

Почему коучинг эффективнее привычных методов управления?

Сохраняет топ-менеджеру время и энергию. Его подходы интересны, эффективны и приносят потрясающие результаты. Удивительным образом коучинг пробуждает в людях творчество, мотивацию к достижению целей и ответственность за исполнение. Это новый уровень управления, который приходит на смену командно-административным методам, и, по сути, является их противоположностью.

Не принуждает, а вовлекает. Большинство понимают коучинг как некий вид «продвинутого» наставничества, когда старший товарищ (начальник, коллега, внутренний тренер, сторонний консультант) обучает сотрудника, прививая ему определённые навыки и знания. Но это не совсем так. Суть коучинга не в обучении, а в стимулировании в человеке способности обучаться и достигать результатов. Для этого используется целый ряд инструментов, которые дают замечательные результаты.

Универсален и может применяться в любой среде. Большинство коучинговых инструментов менеджер может применять как для увеличения своей личной эффективности, так и для повышения эффективности работы своих сотрудников.

Коучинг – это понятие, пока еще мало известное в России. Немногие понимают, что оно означает, и что за ним стоит. Освоить методы коучинга можно лишь на практике, и лучше делать это в сопровождении профессионалов.

На что нацелена программа?

• Открыть для участников новые методы управления людьми, основанные на 100% передаче и принятии ответственности.

• Научить управлять своими сотрудниками без принуждений и наказаний.

• Показать, как пробудить в сотрудниках интерес и мотивацию к работе.

• Поделиться неожиданными способами высвобождения времени путем делегирования и передачи полномочий и ответственности.

• Научить мотивационным методам управления в противовес директивному стилю.

Основные темы программы:

• Ключевые навыки менеджера-коуча. Активное слушание и Эффективные вопросы. Как правильно слушать и какие вопросы задавать, чтобы достичь максимального эффекта в управлении людьми.
• Директивный и недирективный стили общения. Как и когда применять разные стили.
• Формула изменений. Почему люди сопротивляются изменениям. Как сделать процесс изменений гладким, и получить поддержку сотрудников.
• Обратная связь. Правила предоставления и получения обратной связи. Главные ошибки, и как их избежать. Пошаговый процесс предоставления обратной связи.
• Критерии цели. Какие важнейшие критерии качественной постановки цели, помимо системы SMART, существуют. Как их применять. Продвинутые методы постановки целей.
• Структура разговора. Модель GROW и модель T. Как применять их вместе и по отдельности.
• Концепция Я1 и Я2. Как наше внутреннее “Я” мешает нам в достижении результата и преодолении препятствий.
• Стратегии управления по Джону Уитмору.

​

Ведущая курса — Екатерина Стражевич

Более 13 лет опыта работы в сфере управления и развития персонала, поддержки бизнес-процессов в крупных международных организациях на российском рынке.

Сертифицированный бизнес-коуч ACC ICF, коуч лидеров и команд, тренер аккредитованной программы  ICF «Основы коучинга», соавтор и тренер аккредитованной программы ICF «Управление в стиле коучинг». Сертифицированный тренер по развитию эмоционального интеллекта.

Важное дополнение!

Программа имеет международный знак качества и аккредитована Международной Федерацией Коучинга (ICF)

Это значит и ваши знания также будут подтверждены документально.

По итогу вы получите индивидуальный международный сертификат, уровня CCE IСF (11, 7 часов)

Внесем ясность.

Программа проводится в очном формате

24 — 25 февраля с 10:00 до 18:00

Группа максимум 12 человек.