Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать на сайте Beyond. Созидательные коммуникации
написать или позвонить: info@beyond.su | +7(495)968-57-71
Начните разговаривать с коллегами на одном языке!
Работа с людьми — это всегда особый талант, ведь любые отношения необходимо строить.
Но как быть, если ты делаешь все возможное, а отдачи не получаешь?
Можно бесконечно жаловаться на нерадивых сотрудников или начальников, которые вас не слышат, не понимают, отказываются вникать в темы, которые вам кажутся важными. Но ведь если уже 10 (или 100) раз сказали, а эффекта нет, возможно, на 11 (101) стоит попробовать по-другому?
А как по-другому?
Мы предлагаем попробовать способ, позволяющий давать и получать обратную связь подчинённым/руководителям/сослуживцам так, что бы у них была возможность и мотивация её услышать и сразу использовать в работе.
Как понять, нужен мне МК или нет? Если вы хоть раз ловили себя на таких мыслях, то этот мастер-класс точно будет вам полезен
- Мне важно донести что-либо до руководителя, я пробовал — не получается, теперь даже пытаться не буду, потому что уверен, руководитель слушать не будет!
- Мне нужно донести что-либо подчинённым. Пытался — но «как об стенку горох», кивают, соглашаются, но никаких изменений, или изменения не значительны и нет заинтересованности.
- Мне необходимо указать коллеге, на недостатки в работе, я пытался, но в ответ получаю, в лучшем случае, молчание или игнорирование, а в худшем – упреки, обиды, мешающие процессу работы.
- Как сделать так, что бы на работе слышали моё мнение, взгляд или предложения?
Что даст Вам МК?
- Конкретный, подробный алгоритм и практику в построении разговора таким образом, чтобы собеседник слышал именно то, что вы хотите сказать
- Практический опыт по получению обратной связи, умение не только говорить, но и слышать по-другому
- Универсальный инструмент, применимый в любой сфере жизни
Хорошо, инструмент, а что дальше?
Все достаточно просто, бОльшую часть конфликтов, а тем более мелких недопониманий внутри коллектива можно избежать, немного изменив привычный способ ведения коммуникации. Работа будет приносить чуть больше удовольствия (или намного больше) если мы научимся доносить до людей то, что нам действительно важно до них донести.
И конечно, это напрямую влияет на продуктивность, спокойствие и уверенность, как руководителя, так и подчиненных: никаких недомолвок, тайных обид, накопленной неудовлетворенности и обмана, в этом просто не будет необходимости.
Внесем ясность
Мастер-класс длительностью на 1,5 часа с теорией и практикой
Максимальное количество участников: 10 человек